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また、企業のグローバル化に加え、テレワークの増加、副業の解禁により働き方が多様化して競争環境も変化しているため、企業としては先を見通すことが難しい時代でもあります。
1on1ミーティングの目的である「部下が自主的に行動できる」状態は、現場視点では大変重要で、かつ業務上直接的なメリットがあります。
活用が難しいという声も…1on1ミーティングを導入しても挫折してしまうのはなぜ？
しかし、うまくいかず、なかなか効果を実感できない担当者の方も多いのではないでしょうか。
ビジネスコミュニケーションに必要な力とは？実際に使えるテクニックをご紹介
1on1は上司・部下と人間同士のコミュニケーションを取り、信頼を得ながら部下のモチベーションを高めることが大切です。その結果、部下に自走してもらうことで能力を高めてもらい、成長してもらう場だと認識して実施しなければなりません。
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クリティカル・シンキングが「うざい」と感じられる理由と誤解の構造、その本質的価値と企業研修での活用法
実のところ、1on1自体はそれほど特別な施策ではありません。簡単に言ってしまえば、部下の自律性と自発性を促すよう上司が仕向けるという、コミュニケーションのありようを示すものです。1on1の導入は、日本企業の人材育成やマネジメントにおいて、上司と部下との関わり方をあらためて見直す良い機会でもあるでしょう。
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上司は部下が抱える課題や目標をサポートする役割を担い、課題の結論を出すわけではありません。部下が主役、部下目線のミーティングです。よって、一方的なコミュニケーションではなく、対話型の質の高いコミュニケーションができます。
基本的に “return” や “go back” や “return” に置き換え可能（例外あり）
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ここまでは、1on1ミーティングにおける話題の例や成功させるテクニックについて解説してきました。しかし、これまでの部下とのミーティングとは異なるため勝手がわからず戸惑うことや、部下から1on1ミーティングの話題について何も意見が出ないなど、悩みがつきないことでしょう。